Неожиданный автомобильный персонаж | Соберите команду, в конечном счете, там есть атмосфера

Брат Сяо жизнерадостный человек, любит продавать и любит бросать вызов самому себе. С момента вступления в Дивизион команда Наньнина, возглавляемая Дивизионом, имеет все шипы и имеет хорошие результаты. В августе степень выполнения его работ составила 141%. пионер. В этом выпуске мы проведем всех желающих в «горизонт» короля Сяо, короля Наньнина, выслушаем ее управленческие идеи и оценим стиль превосходного управления продажами.

По мнению Сяо Гэ, ПК между командой, конкуренция между городами по-прежнему является конкуренцией между предприятиями, ядром является талант, основное внимание уделяется управлению командой. Только сделав это, мы сможем иметь более сильную боевую мощь для достижения более великих целей. Тогда как же нам внедрить усовершенствованный менеджмент в нашу повседневную работу? Интересный контент следующий: приходите и учитесь! Пойдем ...

1. Умеет создавать командную атмосферу

Приятная рабочая атмосфера является важным фактором, влияющим на высокую эффективность работы. Атмосфера счастья и уважения играет роль в повышении энтузиазма сотрудников в работе.

Создание атмосферы автосалона

1. Инновационные инновации, первый метод рекламы на улицах.

В августе мы провели мозговой штурм и наконец предложили осуществлять рыночную туристическую деятельность. Продажи 10-го рынка на рынке «Анжи» были осуществлены. , Позже два продавца взяли на себя инициативу связаться с нами и позвонить BD Lee, чтобы сотрудничать и делать заказы. Когда я позже общался с автодилерами, я узнал, что видел, что видел наших друзей на рынке в тот день, поэтому я хотел найти. Если вы будете сотрудничать, попробуйте сначала и получите некоторые ресурсы некоторых автодилеров. Кроме того, будут введены некоторые продажи в автосалоне. Автодилеры просят нас помочь расширить круг друзей. Мы также получили много клиентов благодаря появлению автосалонов. Например, после пересылки помогите нам представить, и на мероприятии также был принят автодилер, чтобы представить автодилеров. Два автодилера вместе взяли сбалансированную машину. Получив сбалансированную машину, они помогли нам расширить круг друзей. Это вошло в порочный круг. Создание и повышение осведомленности о нашем рынке очень благоприятно для признания среди автомагазинов, и репутация может быть быстро создана.

2. Гибкий метод ведения ситуации с клиентом.

Например, мы своевременно запишем информацию о дне рождения главного ответственного за автосалон. У автодилеров дни рождения. Мы должны отправить им торты и подарки, чтобы отпраздновать с ними день рождения. Хотя количество подарков невелико, для торговцев мы чувствуем это. Он у нас в сердце, и отношения между ними станут намного ровнее.

Создание атмосферы в команде

Как хорошо работать в команде, какие есть маленькие хитрости?

1. Первая одиночная награда.

Каждый день — это новый день, новое начало, новый перерыв, поэтому первый заказ каждый день будет поощряться, например, в награду за бутылку красного быка, вы можете снять небольшой видеоролик о том, как пьете красный бык или держите красных коров, и вы можете сделать выражение на выражении. Сумки отправляются в группу WeChat, чтобы каждый мог узнать, кто первый заказ, то есть широко сформировать атмосферу признания и побудить всех соревноваться за первый заказ.

2. Перформанс ПК, активируйте волю боя.

Мы проведем соревнование по перформансу с Лючжоу. Активно участвуя в таких региональных соревнованиях, мы будем способствовать улучшению коллективного сознания. Кроме того, мы также будем проводить внутри себя различные формы оценки эффективности. У нас есть обычная практика: каждый день иметь при себе список встреч. Независимо от того, есть это или нет, мы должны общаться с сотрудниками. При поиске заказов на рынке у сотрудников возникает ощущение цели, когда они выходят на рынок, и мы также будем публиковать результаты работы между участниками в публичном доступе, то есть формировать атмосферу вашей погони и меня.

3. Повышенная мотивация работать в команде.

Например, плата за ипотеку часто взимается в азартных играх, поощрениях Red Bull, еженедельных вознаграждениях, ежемесячных вознаграждениях и так далее.

Как активировать рабочую группу? Пересечение

Две части: одна — группа управления (M0, менеджер по продажам), другая — вся группа. Обязательно поделитесь в группе при общении с автосалоном вечером. Если у вас есть заказ, вы должны поделиться им в группе. Каждый раз, когда вы передаете заказ, какой товар должен быть выдан, особенно основной товар, о котором запись тоже первая. Когда его отправят в группу на некоторое время, все выразят признание. Те, кто требует выполнения всего, тоже должны делиться в группе. Какими хорошими идеями или идеями необходимо поделиться в группе. Это рабочая группа и живая группа. Управление. Кроме того, я буду выпускать три группы объявлений в день, поэтому прошу всех сотрудников обращать внимание на новости группы Xiao Brother, а менеджеры также должны быть активны в группе. Доля в группе, чтобы быть активными, основной управленческий персонал активен, что позволяет каждому участвовать. Казалось бы, очень земные способы, но пока они достигают крайности, они обязательно дадут неожиданный эффект.

Каждая отличная команда имеет свою собственную культуру. Какая у нас уникальная культура?

1. Ключевым моментом является внедрение концепции «мы — команда».

Например, присоединяются некоторые новички, нам не о ком беспокоиться, многие коллеги могут проявить инициативу и попросить меня привести новичков, и они готовы поделиться с новичками своим опытом. Если хозяин новичка занят, хозяева других проявят инициативу и займутся им. , Я готов поделиться своими мыслями и опытом, а также поделиться существующей культурой.

2. Для чувства трепета и ответственности перед целью либо не делай, либо лучше, середины нет.

Чтобы что-то сделать, чувство цели должно быть сильным, и цель должна быть принята близко к сердцу. В повседневной работе цель каждый день подчеркивается. Цель на завтра тоже 6 заказов. Кто обеспечит эти 6 заказов, выполнено 5 заказов, а один заказ хуже. Спросите, где находится последний заказ, чтобы мобилизовать чувство продаж и быть активными, и всегда знать, что мы находимся на поэтапной фазе Наньнина. Какова цель всей команды и какова ваша собственная цель? Помните о своей цели в любое время. Карьера должна иметь четкое ощущение цели.

Сотрудники нуждаются в заботе, что нам делать?

1. Обратите внимание на новых коллег и поймите их повседневные условия.

В основном это для новичков. Мы возьмем на себя инициативу обратить внимание на новых коллег. Мы также требуем, чтобы руководство хорошо справлялось с посещением рынка новичками, помогало новичкам решать проблемы и совершенствоваться на рынке. Пообщайтесь, чтобы увидеть, какие направления вам нужно поддержать, чтобы помочь новичкам адаптироваться в компании, адаптироваться к работе и так далее.

2. Устройте вечеринку по случаю дня рождения и подарите сотрудникам особенный день рождения.

Когда у наших партнеров день рождения, помимо подарков на день рождения компании, Да Шоусину внутри команды Наньнин будут подарки, поедание тортов и съемка «семейных портретов». Появляется чувство принадлежности сотрудников.

3. Будьте внимательны к своим подчиненным и обращайтесь с ними откровенно.

Например, продажи Xiao Pang и Xiao Huang в июле были относительно вялыми. Сяо Чжоу получил повышение в августе. На словах нужно проявлять больше осторожности, общаться лично и ночевать без недопонимания. Другой момент заключается в том, что вы можете попросить компанию более широко признавать ценности, чтобы они могли влиять на окружающих вас людей. Воздействует положительная энергетика. Засучивая рукава и подбадривая, он постоянно пьет для себя лучший «куриный суп».

2. Внедрить усовершенствованное управление командой

Суть заключается в реализации системы вторичных целей.

Целевая система первого уровня:

Разберем цели производительности, поставленные компанией в начале месяца. Например, у нас будет три точки времени для выполнения спринтов производительности каждый месяц, то есть три узла: 10-го, 20-го и 30-го числа, и мы будем стремиться к достижению целей компании 30-го числа.

Две целевые системы:

Цели второго уровня будут установлены в соответствии с уровнем, способностями и опытом каждого BD. Установленная в принципе цель второго уровня будет выше целей компании. Многие могут объяснить, что вы разобрали штаб-квартиру на филиал компании-филиала. Почему существует второстепенная цель? Если приходит сотрудник с сильными способностями, если цель производительности слишком низкая, он не будет соответствовать своим требованиям. С другой стороны, не будет возможности проявить собственный потенциал. Таково происхождение системы вторичных целей.

Как провести рабочую встречу?

1. Встреча в понедельник для поощрений.

В понедельник состоялось заседание штаб-квартиры Наньнина. Перед встречей вы поиграете в небольшую игру и наладите атмосферу. Главное – поставить цель на неделю. Сколько уроков в неделю и сколько входов нужно для сортировки основных данных. Конечно, я считаю более важным то, что это еженедельное стартовое совещание. У жителей Наньнина есть плохая привычка. Я люблю отдыхать по выходным. Сумма кредитов на выходные не большая. Все будут слабыми. Нам нужно активировать их статус в понедельник. Кроме того, нам также необходимо синхронизировать рыночную ситуацию с нашими друзьями, одновременно играть на рынке и постоянно подчеркивать основные цели, например, каковы ежедневные цели, сколько целей посещаются каждый день и какая цель находится в процессе достижения. Сколько стоит кредит и так далее. Конечно, поскольку это еженедельная презентационная встреча, нам также нужно попросить хорошего человека поделиться. Это очень хорошо, попросите его поделиться списком.

2. Встречи на рынке, открыл руководитель группы.

На рынке также есть несколько парламентов. Мы требуем, чтобы руководитель группы в тот же день проверил, есть ли у членов команды формы записи на прием. Если в названии есть форма назначения, руководитель группы зависит от того, есть ли у участников слабое звено. Проведение консультирования. Если у участников нет формы назначения, это может зависеть от ситуации посещения рынка, чтобы понять, почему у участников нет формы назначения, найти причину и оказать им адресную помощь. Вторая встреча посвящена вопросу посещаемости и повторениям. На рынке, с какими проблемами сталкиваются и какая поддержка нужна, чтобы иметь представление о ситуации в команде.

3. Рост «двух сессий» Наньнина.

Как правило, во вторник проводится обучение, например, обучение продукту или специальная встреча по обмену информацией и т. д. В четверг это в основном «встреча по вознаграждению и наказанию». Если все сотрудники выполняют задания, то есть награды, плохое наказание, короче Говорят, что удар надо выполнить, и надо принять «наказание», если не можешь его выполнить. Вечеринка пройдет в пятницу и продолжится в течение всей недели. Основные участники – руководство. С одной стороны, это дешевое лечение после кредита. Кроме того, многие новички приходят и нуждаются в этой форме, чтобы повысить взаимное доверие.

Специализированное управление персоналом

Повторно объединили и сопоставили различные продажи в соответствии с их индивидуальностью и способностями и настроили мастера.

Ленивый мастер получит прилежного ученика. Например, большой голове и Сяоляну повезло раньше, чем повезло. Этот без новых людей вошел без свежей крови. Он часто управлял 6-7 торговцами, чтобы бежать очень много. Позже мы попросили запускать минимум 8 автосалонов каждый день и будем это делать и будем это делать. Расследование, эффект от первоначальной казни не был хорошим. До последнего времени BD назывался Сяо Пан. Получив повышение до уровня L2, Сяо Пан не на рынке, не мастер с учениками, а ученик, которого можно взять с собой на работу. Пример ленивого мастера, которого вытащил прилежный ученик. После покупки еще одного BD его тоже поделили на рынок Джиюнь. Он последовал за Сяо Ляном. Этот ученик был таким же, как Сяо Пан. Я специально посчитал данные. Эти две пары учителей и учеников получили в общей сложности 8 заказов, что превышает средний человеческий эффект Наньнина. Таким образом, он добился хороших результатов за счет реконструкции и сочетания личности и способностей различных продаж.

3. ощущения после выхода в дивизион

Я присоединился к компании в течение некоторого времени. Что вы чувствуете?

Я присоединилась к компании на какое-то время, и она сказала: «Как предпринимательская команда, она оказала нам большую поддержку, и спрос на продажи может быть решен вовремя. Мы можем выполнять работу и без этого. Платформа, чтобы проявить себя. Ценность полностью отражена, поэтому большое спасибо. «Когда его спросили, что у него есть для себя, брат Сяо твердо ответил: «Поддерживайте боевую мощь в Интернете, продолжайте усердно учиться и работать лучше». и лучше».

Оглядываясь назад на совместное управление братом Сяо, мы видим, что брат Сяо, которого мы видели, - это тщательное мышление, строгая работа, сосредоточенность на деталях, забота о хорошем руководстве сотрудников, полный галантерейных товаров. Интересно, есть ли у вас больше выгод от обмена брата Сяо? вдохновение, приглашаем всех написать о своих достижениях и мыслях в области комментариев. Золотая осень. Сентябрь прошел. Октябрь – хорошее время для богатырей и богатырей. Я также с нетерпением жду вашего выступления. Следующее элитное интервью – это вы! Перекресток Перекресток.